一、您在的越南企業(yè)是否面臨如下問題？
　　
　　1、吃大鍋飯員工無動力
　　
　　做好做壞一個樣，做事靠躲、員工無動力；
　　
　　2、管理無目標(biāo)無獎罰
　　
　　管理沒有指標(biāo)、沒有考核，沒有獎勵，沒有凝聚力；
　　
　　3、老板被員工綁架累心
　　
　　老板事事親力親為，不過問就辦不好，員工比老板兇；
　　
　　4、經(jīng)營管理指標(biāo)差
　　
　　QCDPSM各種指標(biāo)差，流于形式、過程維護(hù)不力等；
　　
　　5、收入無依據(jù)
　　
　　工資、分紅、獎勵等，想分收益，但不知道應(yīng)該如何分配；
　　
　　6、績效靠感覺
　　
　　以往導(dǎo)入過績效，沒有成功，也沒有堅持，靠感覺設(shè)定和考評；
　　
　　二、越南績效管理咨詢基本信息
　　
　　項目名稱：績效管理咨詢
　　
　　輔導(dǎo)時間：12個月以上（駐廠輔導(dǎo)）
　　
　　成果轉(zhuǎn)化：利潤增加10%、銷售額增加20%、成本降低15%
　　
　　適用企業(yè)：制造加工行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、教育行業(yè)等
　　
　　服務(wù)方式：顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)
　　
　　三、越南績效管理咨詢實(shí)施方案
　　
　　1、績效項目管理
　　
　　數(shù)據(jù)說話、目標(biāo)點(diǎn)檢、精益分析、目標(biāo)制定科學(xué)管理項目；
　　
　　2、越南企業(yè)KPI指標(biāo)拆解及制定
　　
　　越南企業(yè)頂層定位及目標(biāo)拆解，形成企業(yè)KPI指標(biāo)；
　　
　　3、目視數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立
　　
　　過程目視看板管理、指標(biāo)趨勢監(jiān)督，管理監(jiān)督便捷化；
　　
　　4、績效目標(biāo)管理
　　
　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)果輸出達(dá)成為目的，績效指標(biāo)貫穿全流程；
　　
　　5、部門、班組KPI指標(biāo)制定
　　
　　根據(jù)越南企業(yè)目標(biāo)層層分解部門KPI指標(biāo)，促進(jìn)部門工作重心轉(zhuǎn)移；
　　
　　6、組織架構(gòu)及基礎(chǔ)管理
　　
　　以目標(biāo)績效為中心，重構(gòu)越南企業(yè)組織架構(gòu)，以精益、精簡、高效運(yùn)營，提升基礎(chǔ)管理能力；
　　
　　四、越南績效管理咨詢服務(wù)流程
　　
　　
　　
　　五、越南績效管理咨詢實(shí)施價值
　　
　　1、解放老板日常事務(wù)
　　
　　公司發(fā)展方向，分解到各部門工作計劃中，過程有分解控制，老板省心
　　
　　2、培養(yǎng)鍛煉人才隊伍
　　
　　管理和技能都往績效指標(biāo)靠，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力
　　
　　3、公司利潤增大
　　
　　績效、指標(biāo)的核心是圍繞公司利潤，為客戶創(chuàng)造更大價值
　　
　　4、構(gòu)建健康的管理體系
　　
　　績效體系圍繞越南公司正常運(yùn)營，提升運(yùn)營能力，是企業(yè)發(fā)展過程保障的基石
　　
　　5、管理效益大幅度提升
　　
　　讓數(shù)據(jù)10秒內(nèi)說話，KPI指標(biāo)科學(xué)設(shè)計、層層相扣，過程管控、結(jié)果有保障
　　
　　6、構(gòu)建改善型團(tuán)隊
　　
　　績效導(dǎo)入，會促使團(tuán)隊不斷解決問題，挑戰(zhàn)新的指標(biāo)，保持持續(xù)的改善PDCA循環(huán)
　　
　　六、越南績效管理咨詢實(shí)施效果