一、您在的越南企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題？
　　
　　1、員工滿意度下降
　　
　　員工常常感到付出與回報(bào)不成正比，長(zhǎng)期產(chǎn)生不滿情緒，工作效率持續(xù)下降，加劇人才流失
　　
　　2、績(jī)效下滑
　　
　　沒(méi)有合理薪酬政策，員工缺乏積極性和動(dòng)力提升自身價(jià)值，導(dǎo)致整體績(jī)效持續(xù)下滑
　　
　　3、招聘困難
　　
　　沒(méi)有合理的薪酬政策，優(yōu)秀人才往往得不到應(yīng)有價(jià)值，導(dǎo)致招聘難上加難
　　
　　4、不公平現(xiàn)象抬頭
　　
　　薪酬管理的不公平導(dǎo)致員工之間矛盾加劇，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對(duì)越南企業(yè)不信任感加劇
　　
　　5、激勵(lì)機(jī)制失效
　　
　　沒(méi)做好薪酬管理，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失效，員工缺少干勁，越南企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大負(fù)面影響
　　
　　6、越南企業(yè)形象受損
　　
　　薪酬管理問(wèn)題可能導(dǎo)致越南企業(yè)形象受損，影響越南企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)
　　
　　二、越南薪酬管理咨詢基本信息
　　
　　【項(xiàng)目名稱】：越南薪酬管理咨詢；
　　
　　【輔導(dǎo)時(shí)間】：12—24個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；
　　
　　【成果轉(zhuǎn)化】：效率提升30%、交期提速30%、成本降低20%；
　　
　　【適用企業(yè)】：所有企業(yè)等；
　　
　　【服務(wù)重點(diǎn)】：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)等；
　　
　　三、越南薪酬管理咨詢實(shí)施方案
　　
　　1、制定明確的薪酬策略
　　
　　根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)行情和員工需求、制定合理的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，為越南企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
　　
　　2、設(shè)立公平的薪酬制度
　　
　　確保員工的努力和貢獻(xiàn)能得到相應(yīng)的回報(bào)，避免薪酬不公平導(dǎo)致的人才流失
　　
　　3、完善績(jī)效考核體系
　　
　　建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，確?？?jī)效評(píng)價(jià)公平、客觀，更好實(shí)施薪酬激勵(lì)，提高員工工作積極性
　　
　　4、實(shí)施多元化的薪酬激勵(lì)
　　
　　根據(jù)員工需求、實(shí)施多元化的薪酬激勵(lì)措施，滿足不同員工的需求，提高員工工作滿意度和忠誠(chéng)度
　　
　　5、加強(qiáng)薪酬管理的內(nèi)外部溝通
　　
　　定期開(kāi)展薪酬滿意度調(diào)查，了解員工意見(jiàn)和建議，并回應(yīng)員工關(guān)切，有助于提高員工對(duì)政策的理解和認(rèn)同
　　
　　6、建立健全薪酬調(diào)整機(jī)制
　　
　　定期調(diào)整薪酬水平，結(jié)合員工績(jī)效，實(shí)施動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整，確保薪酬管理的公平性和有效性
　　
　　四、越南薪酬管理咨詢服務(wù)流程
　　
　　
　　
　　五、越南薪酬管理咨詢實(shí)施價(jià)值
　　
　　1、基于越南企業(yè)定位，適配市場(chǎng)薪酬水平
　　
　　協(xié)助越南企業(yè)了解市場(chǎng)情況及自身薪酬水平定位，在明確策略的情況下適配市場(chǎng)薪酬水平，保持越南企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　2、加強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向，提升員工活力
　　
　　協(xié)助越南企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向，創(chuàng)造適宜的激勵(lì)環(huán)境，引領(lǐng)員工自身內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)
　　
　　3、可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)員工保留及吸引
　　
　　協(xié)助越南企業(yè)拓展長(zhǎng)效化激勵(lì)機(jī)制，為越南企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境提供支撐，促進(jìn)內(nèi)部員工保留和外部人員吸引
　　
　　4、提升福利保障，優(yōu)化人性化感受
　　
　　協(xié)助越南企業(yè)建立合規(guī)、個(gè)性的福利保障體系，提升員工福利性、保障性體驗(yàn)，加強(qiáng)員工對(duì)公司人性化的感受
　　
　　5、拓展非物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)多元激勵(lì)感受
　　
　　協(xié)助越南企業(yè)在關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)以外，拓展非物質(zhì)激勵(lì)，降低激勵(lì)成本，提升激勵(lì)效能，增強(qiáng)多遠(yuǎn)激勵(lì)感受
　　
　　6、樹(shù)立全面薪酬理念，提升越南企業(yè)激勵(lì)效能
　　
　　協(xié)助越南企業(yè)樹(shù)立全面薪酬理念，建立全面薪酬體系相較于傳統(tǒng)薪酬體系更體現(xiàn)出越南企業(yè)的專業(yè)性、全面性、重視員工、以人為本的特點(diǎn)，提升員工感受，整體提升越南企業(yè)激勵(lì)效能
　　
　　六、越南薪酬管理咨詢實(shí)施效果