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革舊 • 煥新 以精益革新贏得市場(chǎng)

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薪酬績(jī)效-優(yōu)化配置           精益生產(chǎn)-降本增效

組織流程-提高效率           目標(biāo)管理-開(kāi)源節(jié)流

越南精益基礎(chǔ) 通過(guò)消除浪費(fèi)、改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率
越南薪酬管理咨詢

  一、您在的越南企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題?
  
  1、員工滿意度下降
  
  員工常常感到付出與回報(bào)不成正比,長(zhǎng)期產(chǎn)生不滿情緒,工作效率持續(xù)下降,加劇人才流失
  
  2、績(jī)效下滑
  
  沒(méi)有合理薪酬政策,員工缺乏積極性和動(dòng)力提升自身價(jià)值,導(dǎo)致整體績(jī)效持續(xù)下滑
  
  3、招聘困難
  
  沒(méi)有合理的薪酬政策,優(yōu)秀人才往往得不到應(yīng)有價(jià)值,導(dǎo)致招聘難上加難
  
  4、不公平現(xiàn)象抬頭
  
  薪酬管理的不公平導(dǎo)致員工之間矛盾加劇,影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作,對(duì)越南企業(yè)不信任感加劇
  
  5、激勵(lì)機(jī)制失效
  
  沒(méi)做好薪酬管理,導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制失效,員工缺少干勁,越南企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大負(fù)面影響
  
  6、越南企業(yè)形象受損
  
  薪酬管理問(wèn)題可能導(dǎo)致越南企業(yè)形象受損,影響越南企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)
  
  二、越南薪酬管理咨詢基本信息
  
  【項(xiàng)目名稱】:越南薪酬管理咨詢;
  
  【輔導(dǎo)時(shí)間】:12—24個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));
  
  【成果轉(zhuǎn)化】:效率提升30%、交期提速30%、成本降低20%;
  
  【適用企業(yè)】:所有企業(yè)等;
  
  【服務(wù)重點(diǎn)】:建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系;降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)等;
  
  三、越南薪酬管理咨詢實(shí)施方案
  
  1、制定明確的薪酬策略
  
  根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)行情和員工需求、制定合理的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制,為越南企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
  
  2、設(shè)立公平的薪酬制度
  
  確保員工的努力和貢獻(xiàn)能得到相應(yīng)的回報(bào),避免薪酬不公平導(dǎo)致的人才流失
  
  3、完善績(jī)效考核體系
  
  建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系,確???jī)效評(píng)價(jià)公平、客觀,更好實(shí)施薪酬激勵(lì),提高員工工作積極性
  
  4、實(shí)施多元化的薪酬激勵(lì)
  
  根據(jù)員工需求、實(shí)施多元化的薪酬激勵(lì)措施,滿足不同員工的需求,提高員工工作滿意度和忠誠(chéng)度
  
  5、加強(qiáng)薪酬管理的內(nèi)外部溝通
  
  定期開(kāi)展薪酬滿意度調(diào)查,了解員工意見(jiàn)和建議,并回應(yīng)員工關(guān)切,有助于提高員工對(duì)政策的理解和認(rèn)同
  
  6、建立健全薪酬調(diào)整機(jī)制
  
  定期調(diào)整薪酬水平,結(jié)合員工績(jī)效,實(shí)施動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整,確保薪酬管理的公平性和有效性
  
  四、越南薪酬管理咨詢服務(wù)流程
  
  薪酬管理服務(wù)流程
  
  五、越南薪酬管理咨詢實(shí)施價(jià)值
  
  1、基于越南企業(yè)定位,適配市場(chǎng)薪酬水平
  
  協(xié)助越南企業(yè)了解市場(chǎng)情況及自身薪酬水平定位,在明確策略的情況下適配市場(chǎng)薪酬水平,保持越南企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
  
  2、加強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向,提升員工活力
  
  協(xié)助越南企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效導(dǎo)向,創(chuàng)造適宜的激勵(lì)環(huán)境,引領(lǐng)員工自身內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,激發(fā)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)
  
  3、可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)員工保留及吸引
  
  協(xié)助越南企業(yè)拓展長(zhǎng)效化激勵(lì)機(jī)制,為越南企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境提供支撐,促進(jìn)內(nèi)部員工保留和外部人員吸引
  
  4、提升福利保障,優(yōu)化人性化感受
  
  協(xié)助越南企業(yè)建立合規(guī)、個(gè)性的福利保障體系,提升員工福利性、保障性體驗(yàn),加強(qiáng)員工對(duì)公司人性化的感受
  
  5、拓展非物質(zhì)激勵(lì),增強(qiáng)多元激勵(lì)感受
  
  協(xié)助越南企業(yè)在關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)以外,拓展非物質(zhì)激勵(lì),降低激勵(lì)成本,提升激勵(lì)效能,增強(qiáng)多遠(yuǎn)激勵(lì)感受
  
  6、樹(shù)立全面薪酬理念,提升越南企業(yè)激勵(lì)效能
  
  協(xié)助越南企業(yè)樹(shù)立全面薪酬理念,建立全面薪酬體系相較于傳統(tǒng)薪酬體系更體現(xiàn)出越南企業(yè)的專業(yè)性、全面性、重視員工、以人為本的特點(diǎn),提升員工感受,整體提升越南企業(yè)激勵(lì)效能
  
  六、越南薪酬管理咨詢實(shí)施效果
  

專注精益管理技術(shù)研究
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